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對于展廳展館設計公司來說，成本控制是非常的看重，因此需要有效合理的控制成本，需要從多方面來進行考慮，具體有哪些方法呢?下面就跟隨特發(fā)展覽展廳展館來了解下。如何有效的控制好成本：
1、施工成本預測
施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。要充分分析施工項目計劃工期內影響成本變化的各個因素，比照近期已完成施工項目或將完工施工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
2、施工成本計劃
施工成本計劃是將展廳項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
3、施工成本控制
a、按重要計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。
b、控制生產要素的利用效率和消耗定額，同時做好不可預見成本風險的分許和預控。
c、控制影響效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。
d、把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵制度結合起來，以增加管理人員的成本意識和控制能力。
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